阴差阳错
大学毕业后在北方待了一年，然后南下广州。当时一大学同学在广州工作，于是乎就先过来投奔他了。然后又顺理成章的进了他当时所在地公司。那是一家台企，刚在广州建厂不久，当时大多数的同事都很年轻，在那里认识了一群兄弟。刚开始按照专业进的是公司研发部，打算去做一个结构工程师，但刚进去还没开始干活，就被研发部当时的另外一个副理Jacky拉去做了PM。说实话当时PM是什么鬼完全不知道，因为在北方的企业里完全没有这样一个职位。当时Jacky是这样跟我说的，你先试一下，做一个月，如果不喜欢，到时候你可以再回去做RD。这一做，就做到了现在！
初识PMP
刚开始做PM的时候，完全不懂，亦步亦趋的跟着老板做。按照公司的流程和前辈的经验来做，另外由于当时公司PM的角色更偏向于业务，每天跑跑客户的研发，请工程师吃吃饭，从来没有想过系统/理论的了解一下相关知识。
后来跳槽去了富士康，在那里知道有同事考过了PMP，才开始对PMP有所了解。当时下载了电子档的PMBOK看了一下，完全看不下去，很枯燥不说，里面的九大知识体系当时觉得只要项目的时间管理有点用，其他知识都用不上！因为在公司当时那样一个弱矩阵的组织架构下，PM的职权很小，控制进度是几乎最主要的职责，什么预算、人力资源、质量、风险、范围等等我们都管不了。另外当时考过PMP的同事本来是品质部的，拿到证后申请调到我们部门做PM，但从她实际的工作和她的言谈中，都觉得PMP的内容和现实工作相差甚远。当然还有一个最重要的原因，就是那时很穷，六七千块钱的费用很多，所有就没有报考。
学习PMP
此后的很多年，虽然一直都是在从事PM的工作，也一直知道PMP，但却没有想过要去考一下。直到近两年，职业上越来越觉得迷茫，越做越不知道PM的核心价值是什么，越来越觉得PM看不到明显清晰的前景。这个时候，我又想起了PMP，既然它是PM行业的圣经，我至少要去了解一下吧。虽然它可能与中国的现状不符，但它毕竟是一个科学的、体系的系统，去学习一下或许能解开我心里的迷惑。
今年六月份的时候打算离职，刚好有空，就报名了清晖的PMP广州班的培训，还有一个目的就是看能不能顺便找一份工作。出乎意料的是，这是他们第一次在广州开班，报名的一共就11人，而且其中7个还是同一家公司的。找工作的希望是没了，那就好好上课吧。
一共七天的课程，每次上到下午的时候都昏昏欲睡，只能靠一杯杯的浓咖啡撑着，如果课前没有预习其实听起来效果名不太好，因为讲得太多了，很难消化。其实刚上完课的时候我对考过完全没有信心。
这段时间里我已经有了新工作，所幸没什么事情安排给我做，我就在临考前两周把模拟题5套做了两遍，做的过程中再有针对的去看书，拼命的背。在做第二遍的时候准确率已经能达到80%以上了，那时对考过已经很有信心了。
成为PMP
9-10是考试的日子，在亚加达外语学院，4个小时的考试，我两个小时就做完了，但为了保险起见，并没有提前交卷，又从头至尾把题重新做了一遍才放心。之后就是漫长的等待了。
10-7国庆假期的最后一天，听说成绩已经陆续开始出了，打开邮箱，赫然发现了PMI的congratulations的邮件，不出所料的通过了考试，只是成绩比预想的要差一些,这应该是运气的原因。
